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会社の成長・発展 (従業員・取引先のことを考えて)

今後の会社の成長・発展、従業員の幸せ、取引先ためには、単独で経営を続けるよりも、相乗効果があり資金力のある会社の傘下に入った方が良いとオーナー社長が考え、売却を決断したケースです。 事業提携や投資会社から成長のための資金を得て、株式の一部を保有してもらうケースも含みます。

事業の成長・発展を考えて、ビル・マンションメンテナンス事業(対象事業売上:約2億円)を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、医薬品の研究開発及び研究用試薬の製造販売会社(売上:1億円以下)を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、保育園の運営会社(売上:約6億円)を規模の拡大を目指す上場企業へ企業へ譲渡

会社の更なる成長のため、マッチングプラットフォーム事業を展開する会社(売上:約20億円)を投資ファンドに譲渡

会社の成長のため、介護関連サービスの会社(売上10億円弱)をシナジーを見込む大手へ譲渡

会社の成長のため、広告制作の会社(売上:約2億円)を事業領域の拡大を目指す上場企業の子会社へ譲渡

先行き不安と後継者不在のため、調剤薬局(売上:2.3億円)を大手企業へ早期に承継

会社の安定成長のため、福祉用具レンタル会社(売上:約14億円)を多角化を目指す異業種企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、ネット通販の運営会社(売上:約4億円)を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、調剤薬局(売上:約3.5億円)を資本力のある同業上場企業に譲渡

会社規模が拡大し、代表・役員等で運営できる範囲を超えてきたため、動物カフェ事業の運営会社(売上:約4億円)を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

営業力強化及び開発資金を得るため、ソフトウェア開発企業が資本業務提携(第三者割当増資と共同事業開発)を実施

成長資金を得るため、配送事業(売上:約2億円)を事業領域の拡充を目指す小売企業へ譲渡

会社を発展させるため、留学斡旋の会社(売上:約40百万円)をシナジーが大きい進路支援情報誌の発行会社に譲渡

事業領域の拡大のため、成長加速のための資金ニーズがある食品加工会社(売上:15億円)を買収

事業承継問題の解決のため、業務拡大を目指すシステムエンジニアリングサービス会社にパッケージソフト事業(売上約1.5億円)を譲渡

別事業に挑戦するため、システムエンジニアリングサービスを提供する会社(売上:約4億円)を同業へ譲渡。

事業承継の問題を解決し、会社を更に発展させるために、マーケティング支援の会社(売上:約30億円)をシナジーが大きい上場企業に譲渡

事業の長期安定的な成長のため、外食コンサルティング会社(売上:約50百万円)を関連事業を展開する企業に売却。

会社の安定成長のため、サ高住・デイサービス運営会社(売上:約4億円)を同地域への進出を目指す同業他社に売却。

後継者がいないため、化粧品輸入卸の会社(売上:約10億円)を投資会社に売却

事業の成長を加速するため、また、オーナーのアーリーリタイヤのため、セールスプロモーション会社(売上:約3億円)を事業の拡大を狙う同業他社に売却

後継者がいないため生活雑貨の卸・小売会社(売上:約10億円)を規模の拡大を図る同業大手に売却。

事業の成長を加速させるためネット広告事業(売上:約1億円)を新サービスの拡充を狙うEマーケティング会社(上場企業)に売却。

出店を加速するために食品小売会社(売上:約5億円)の経営権を投資会社に譲渡

事業の発展と従業員の雇用の安定のため、不動産管理事業(売上:約4億円)を規模拡大を狙う同業他社に売却。

会社の発展を目指して、社長のまま残る形で、ビジネスプロセスアウトソーシング会社を上場企業に株式譲渡。

別事業に専念するため、ビルメン・警備・マンション管理会社(売上:約6億円)を、同業界でロールアップ戦略を進める投資会社へ売却。

経営基盤、信用力の向上のため、セールスプロモーション企画会社(売上:約7億円)を投資会社に売却。

海外で起業するため、創業3年目のコンサルティング会社(売上:約2億円)を、事業多角化を進める投資会社に売却。

販売力強化のため、アパレルメーカー(売上:約30億円)が、新商材の取得を目指す雑貨メーカーと業務提携。

開発資金確保のため、システム開発会社(売上:約15億円)が、周辺分野への進出を目指すIT企業からの出資を受け入れ。

成長を加速するため、ITベンチャー(売上:約1億円)が、周辺分野への進出を狙うネット系企業から資金調達。

成長資金を調達するため、ゲーム製作会社(売上:約1億円)が、サービスの拡充を狙う中堅ゲーム会社から出資を受け入れ。

成長加速のため、システム開発会社(売上:約13億円)が、周辺分野への進出を目指すIT企業から資金調達。

異業種に転身するため、出張手配に特化した旅行代理店(売上:約20億円)を、サービス拡充を狙う上場企業に売却。

ノンコア子会社の旅行代理店(売上:約10億円)を、サービス拡充を目指す上場コンサルティング会社に売却。

成長加速のため、ネット系サービス会社(売上:約1億円)が、ベンチャーキャピタルから資金調達。

出店資金を確保するため、アパレル小売(売上:約15億円)が、販売チャネル強化を狙うアパレルメーカーから資金調達。

開発資金確保のため、システム開発会社(売上:約10億円)が、関連分野への進出を狙う同業他社からの出資を受け入れ。