事業の存続と成長のため、ビジネス情報提供事業を展開する会社（売上：約5億円）を投資ファンドに譲渡

事業の存続と成長を考えて、タクシー会社（売上約1.3億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、スポーツ関連商材のEC企業（売上：3億円）を新規事業を獲得したい企業へ譲渡

会社の更なる成長のため、マッチングプラットフォーム事業を展開する会社（売上：約20億円）を投資ファンドに譲渡

会社の安定成長のため、福祉用具レンタル会社（売上：約14億円）を多角化を目指す異業種企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、ネット通販の運営会社（売上：約4億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

会社規模が拡大し、代表・役員等で運営できる範囲を超えてきたため、動物カフェ事業の運営会社（売上：約4億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

健康面の不安ため、運送事業を行う会社（売上：約3億円）を新規事業の獲得を目指す投資会社へ譲渡

営業力強化及び開発資金を得るため、ソフトウェア開発企業が資本業務提携（第三者割当増資と共同事業開発）を実施

健康上の理由により、乗合/貸切バス会社（売上：約4億円）を同事業への新規参入を目指す他業種の事業会社に売却。

後継者がいないため、化粧品輸入卸の会社（売上：約10億円）を投資会社に売却

出店を加速するために食品小売会社（売上：約5億円）の経営権を投資会社に譲渡

コンサルティング会社（売上：約100億円）のオーナーのアーリーリタイアに際して、経営陣がファンドとMBO

セカンドライフに移行するため、障害者グループホーム事業(売上：約20百万円）を福祉事業への進出を目指す会社へ譲渡。

高齢のため、医療機器商社（売上：約2億円）を、医療事業への進出を目指す商社へ売却。

海外で起業するため、創業3年目のコンサルティング会社（売上：約2億円）を、事業多角化を進める投資会社に売却。

創業社長亡き後奥様が経営していた製造業（売上：約2億円）を、技術力を高く評価した異業種の製造業へ売却。

別事業に専念するため、都心の認可・認証外の保育園2園（売上：約5,000万円）を、新規事業獲得を目指す給食会社に売却。

借入金の返済のため、業績のよい居酒屋店舗（売上：約8,000万円）を、外食業への進出を希望する食品小売り企業に売却。

資金繰り難のため、ノンコア子会社の生活雑貨メーカー（売上：約15億円）を、多角化を進めるIT企業へ売却。

別の事業を始める資金を得るために、首都圏のゲストハウス運営会社（売上:約5,000万円）を、投資会社に売却。

成長加速のため、ネット系サービス会社（売上：約1億円）が、ベンチャーキャピタルから資金調達。

赤字企業の再生を託すため、ネットメディア運営会社（売上：約1億円）を、新規事業の獲得を目指す投資会社に売却。