事業の選択と集中のため、電線の改修保守事業（売上：約60百万円）を、新規事業への進出を狙う企業に事業譲渡

会社を次世代に残し、役職員の雇用を守り続ける為、地盤改良工事会社（売上：約34億円）を投資会社へ譲渡

会社の更なる発展・成長を目指し、ファンドからファンドへWEBコンサルティング会社（売上：約11億円）を譲渡

後継者不在の解決のため、食品製造会社（売上：約4億円）をM&Aにて拡大を目指す投資会社へ譲渡

後継者不在の解決のため、飲食店向け什器販売会社（売上：約1.3億円）を事業領域の拡大を目指す同一地域の企業に譲渡

後継者不在のため、ハーネス組立事業（売上：約3億円）を近隣業種の中堅企業へ譲渡

会社の組織化及び製品の海外展開の加速化のため、化学品製造会社（売上：約9億円）を投資会社へ譲渡

事業の選択と集中のため、サプリメントの製造販売を行う企業（売上：約1億円）を事業領域の拡大を目指す大手企業へ譲渡。

後継者不在のため、建設施工会社（売上：約1億円）を足場工事を主業とする建設会社へ譲渡

コンサル・研修サービスを提供する企業（売上：約2億円）をオンライン資格予備校事業を中心に展開する企業へ譲渡

事業の更なる成長・発展を目指し、非破壊検査業（売上：約2億円）を近隣業種の中堅企業へ譲渡

事業の選択と集中のため、マーケーティング支援会社（売上：約２億円）を事業多角化を目指すIT・通信企業へ譲渡

四国の運送業（売上：約14億円）を同じく四国に拠点を置く投資会社へ譲渡

近畿・関東地方にて豊富な実績を誇るビルメンテナンス会社（売上：約16億円）を投資ファンドに譲渡。

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、自動車関連部品の卸売会社（売上：約3億円）を新規事業の獲得を目指す異業種の会社へ譲渡。

事業再生のため、老舗緩衝材製造会社（売上：約1.8億円）が投資会社に事業を譲渡

医療機関や介護施設向けの給食事業を行う会社グループ(売上：約60億円)を、大手外食チェーンの企業へ譲渡

近畿地方にて豊富な実績を誇る法面工事会社（売上：約10億円）を投資ファンドに譲渡

後継者不在のため、東北のタクシー会社（売上：約2.5億円）を個人へ譲渡

会社の先行き不安から配食事業会社（売上：約2億円）を強固な財務基盤を持つ同県内の飲食事業を展開する企業へ譲渡

後継者不在のため、メッキ機械卸会社（売上：約5億円）を、空調設備工事を主業とする会社へ譲渡

リユース業向けPOSシステムを開発・提供する会社（売上：約4億円）を新規事業の創出を目指す医療機器製造・販売企業に譲渡

グループ経営戦略の見直しのためガス器具部品の切削加工を営む子会社（売上：約3億円）を東海以西への進出を目指す機械製造企業へ譲渡

会社の更なる成長と存続を考え、BPO事業の会社（売上：約4.5億円）を同一県内の投資会社へ譲渡

酒・食品のEC会社（売上：約3億円）を事業領域の拡大を目指す東証プライム企業のグループ会社へ譲渡

後継者不在の為、食品製造会社（売上約：3億円）を地方創生や事業承継支援に取り組む投資会社へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考え、システム開発会社（売上：約1億円）を事業領域の拡大を目指すマーケティング企業へ譲渡

後継者問題の解決及び更なる成長のため、自動車整備会社（売上：約2.5億円）を投資ファンドへ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社（売上：約1億円）を近接業種の大手グループへ譲渡

グループのノンコア事業となった樹脂成型の会社（売上：約2億円）を、多角化を目指す企業に譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、生コンプラントの設計・製作・据付を手掛ける会社（売上：約5億円）を事業領域の拡大を目指す同業の会社へ譲渡

近畿地方にて豊富な実績を誇る法面工事会社（売上：約30億円）を投資ファンドに譲渡

甲信越地方の建材卸売会社（売上：約10億円）を店舗拡大中の管材卸売会社へ譲渡

会社の更なる発展と成長を見据え、Webコンサルティング会社（売上：約10億円）を投資ファンドへ譲渡

本業に注力するため、自動販売機の管理事業（売上：約4億円）を新規事業を求める企業に譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、金属切削加工業（売上：約10億円）を規模拡大を目指す投資会社へ譲渡。

会社の成長と発展を考えて、総合建設業の会社（売上：約5億円）を「地域創生」を掲げる上場企業グループへ譲渡

本業に集中するため、管理が難しい遠隔地の製造業（売上：1億円未満）を同地域の同業に譲渡

会社の成長と発展を考えて、SESの会社（売上：約13億円）を事業領域の拡大を目指すビジネスサポートの会社へ譲渡

後継者問題の解決のため、米穀卸売企業（売上：約1億円）をシナジーが見込まれる運送会社へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長のため、注文住宅企業（売上：約7億円）を新築戸建分譲企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、医療脱毛クリニック（売上：約4億円）を事業領域の拡大を目指す医療機器の会社へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、運送会社（売上：約4億円）を事業領域の拡大を目指す業務請負・人材派遣会社へ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、家具製造業（売上：約5億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社（売上：約1億円）を近接業種の企業へ譲渡

事業の存続と更なる発展のため、トイレタリー製品製造業（売上：約3億円）を、ネット販売に定評のあるWEBマーケティング企業へ譲渡

クリニック業績不振のため、規模・エリア拡大を目指す同業の医療法人へ事業譲渡

会社の成長と発展を考えて、消防・防災設備の工事や点検を行う会社（売上：約7億円）をファンドへ譲渡

対象会社の更なる発展と成長を見据え、保険代理店（売上：約1.3億円）をグループ売上高1,000億円超の投資会社へ譲渡

独自の工法で豊富な実績を持つ法面工事会社（売上：約10億円）を投資ファンドに譲渡

事業の更なる成長を考えて、精密部品の金属切削加工会社（売上：約10億円）を投資ファンドへ譲渡

別事業に専念するため、都心の認可・認証外の保育園2園（売上：約5,000万円）を、新規事業獲得を目指す給食会社に売却

会社の成長と発展を考えて、建設業界向けソフトウェアの会社（売上：約2億円）を新規事業の獲得を目指す建材企業へ譲渡

後継者不在のため、寝具の販売会社（売上：約5億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

事業の存続と成長のため、ビジネス情報提供事業を展開する会社（売上：約5億円）を投資ファンドに譲渡

事業の存続と成長を考えて、タクシー会社（売上：約1.3億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、スポーツ関連商材のEC企業（売上：3億円）を新規事業を獲得したい企業へ譲渡

会社の更なる成長のため、マッチングプラットフォーム事業を展開する会社（売上：約20億円）を投資ファンドに譲渡

会社の安定成長のため、福祉用具レンタル会社（売上：約14億円）を多角化を目指す異業種企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、ネット通販の運営会社（売上：約4億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

会社規模が拡大し、代表・役員等で運営できる範囲を超えてきたため、動物カフェ事業の運営会社（売上：約4億円）を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

健康面の不安ため、運送事業を行う会社（売上：約3億円）を新規事業の獲得を目指す投資会社へ譲渡

営業力強化及び開発資金を得るため、ソフトウェア開発企業が資本業務提携（第三者割当増資と共同事業開発）を実施

健康上の理由により、乗合/貸切バス会社（売上：約4億円）を同事業への新規参入を目指す他業種の事業会社に売却。

後継者がいないため、化粧品輸入卸の会社（売上：約10億円）を投資会社に売却

出店を加速するために食品小売会社（売上：約5億円）の経営権を投資会社に譲渡

コンサルティング会社（売上：約100億円）のオーナーのアーリーリタイアに際して、経営陣がファンドとMBO

セカンドライフに移行するため、障害者グループホーム事業(売上：約20百万円）を福祉事業への進出を目指す会社へ譲渡。

高齢のため、医療機器商社（売上：約2億円）を、医療事業への進出を目指す商社へ売却。

海外で起業するため、創業3年目のコンサルティング会社（売上：約2億円）を、事業多角化を進める投資会社に売却。

創業社長亡き後奥様が経営していた製造業（売上：約2億円）を、技術力を高く評価した異業種の製造業へ売却。

借入金の返済のため、業績のよい居酒屋店舗（売上：約8,000万円）を、外食業への進出を希望する食品小売り企業に売却。

資金繰り難のため、ノンコア子会社の生活雑貨メーカー（売上：約15億円）を、多角化を進めるIT企業へ売却。

別の事業を始める資金を得るために、首都圏のシェアハウス運営会社（売上:約5,000万円）を、投資会社に売却。

成長加速のため、ネット系サービス会社（売上：約1億円）が、ベンチャーキャピタルから資金調達。

赤字企業の再生を託すため、ネットメディア運営会社（売上：約1億円）を、新規事業の獲得を目指す投資会社に売却。