代表者急逝のため、一般貨物運送業の会社（売上：約5億円）を規模の拡大を目指す同業へ譲渡

事業の再生とその後の成長を考え、居酒屋複数店舗（売上：約2億円）を地元で飲食事業を営む企業に事業譲渡

後継者不在のため、保育園の運営会社（売上：約2億円）を、保育事業の規模とエリアの拡大を目指す上場企業へ譲渡

後継者不在のため、印刷物の卸売企業（売上：約1.5億円）を、規模拡大を目指す印刷物の製造企業へ譲渡

会社の成長と発展のため、運送会社（売上：約10億円）を、規模拡大を目指す総合物流企業へ譲渡

事業の存続・発展を目指し、金属製品、樹脂加工品の卸売企業（売上：約5億円）を、規模のメリットを求める工業製品等の卸売企業へ譲渡

開業税理士（売上：1億円以下）の逝去に伴い、地元の大手税理士法人が事業を継承

事業再生及び会社の更なる成長を考えて、貸切観光バス会社（売上：約1億円）を事業規模・エリアの拡大をはかる同業企業へ譲渡

業態転換で事業の発展をはかるため、冠婚葬祭互助会（売上：1億円以下）を葬儀会社へ譲渡

事業の安定と成長のため、地場の中堅法人へグループホーム（売上：1億円以下）を事業譲渡

開業税理士（売上：1億円以下）の逝去に伴い、近隣の税理士法人が事業を継承

事業の存続と成長を考え、税理士事務所（売上：約1億円）を同業の大手グループへ事業譲渡

対象会社の更なる発展と成長を見据え、運送会社（売上：約5億円）を同業の中堅グループへ譲渡

創業者利益の獲得のため、システム開発・SES事業の会社（売上：約2.5億円）を規模拡大を目指す同業企業へ譲渡

後継者不在のため、電気工事会社（売上：約5億円）を長年の信頼関係がある上場企業グループに譲渡

後継者不在のため、調剤薬局（売上：約1億円）を同エリアで数十店舗、調剤薬局を運営する同業企業へ譲渡

事業の存続と成長を考えて、通所介護事業（売上：1億円以下）を域内の同業へ譲渡

コロナ禍での業績不振による先行き不安のためクリニック1院（売上：約1億円）を近隣エリアの医療法人に事業譲渡

後継者不在のため、社会保険労務士事務所（売上：1億円以下）を同業へ譲渡

後継者不在のため、調剤薬局（売上：約1億円）を近隣エリアの同業企業に譲渡

後継者不在のため、また店舗の存続・発展を考えて、調剤薬局（売上：約2億円）を資本力のある同業大手（上場子会社）に譲渡

後継者不在のため、金属加工業の会社（売上：約1億円）を事業規模及び営業エリアの拡大を目指す同業に譲渡

後継者不在・会社の成長・発展を考えて、調剤薬局（売上：約2.5億円）を資本力のある同業大手企業に譲渡

後継者不在のため、社会保険労務士事務所（売上：1億円以下）を同業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、保育園の運営会社（売上：約6億円）を規模の拡大を目指す上場企業へ企業へ譲渡

先行き不安と後継者不在のため、調剤薬局（売上：2.3億円）を大手企業へ早期に承継

会社の成長・発展を考えて、調剤薬局（売上：約3.5億円）を資本力のある同業上場企業に譲渡

後継者不在のため、運送業の会社（売上：約2億円）を事業規模及び拠点数の拡大を目指す同業に譲渡

後継者不在のため、バイクの小売の会社(売上：約3億円)を事業規模及び店舗網の拡大を目指す同業に譲渡

創業者利益の獲得のため、不動産賃貸業の会社（売上：約20億円）を規模・エリアの拡充で売上拡大を目指す上場不動産会社へ譲渡

健康不安のため、タクシー会社（年商約6億円）を業界大手企業に譲渡。

資金難のため、洋食レストランの会社（売上：約5億円）を新たな業態への進出を目指す飲食業(他業態)企業へ譲渡

事業の選択と集中のため、老人ホーム運営会社（売上：4.5億円）を同地域での規模拡大を目指す同業大手に売却。

後継者不在のため、運送業の会社（売上：約2億円）を事業領域及び対応地域の拡充で売上拡大を目指す同業に譲渡

後継者不在のため、システムエンジニアリングサービスの会社（売上：約1億円）を優秀なエンジニア及び優良顧客の獲得で売上拡大を目指す同業に譲渡

海外へ移住するため、保育園の運営会社（売上：約1億円）をロールアップを目指す投資会社に譲渡。

後継者不在のため、翻訳会社（売上：約1億円）を規模拡大を目指す同業の上場企業に譲渡

後継者不在のため、ドラッグストア・調剤薬局（売上：約2億円）を同業の大手企業に事業譲渡

別事業に挑戦するため、システムエンジニアリングサービスを提供する会社（売上：約4億円）を同業へ譲渡。

事業の選択と集中のため、福祉用具レンタル事業（売上：約1億円）を規模拡大を目指す同業大手に売却。

後継者がいないため生活雑貨の卸・小売会社（売上：約10億円）を規模の拡大を図る同業大手に売却。

事業の選択と集中のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

本業に専念するため調剤薬局1店舗（売上：約80百万円）を、同地域での出店を狙う同業大手に売却。

後継者がいないため、埼玉県の調剤薬局1店舗（売上：約2.5億円）を同業大手企業に売却。

自身の健康問題のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

後継者不在の中、65歳で引退するため、美容室チェーン（売上：約1億円）を、規模拡大を目指す美容院・エステ・外食業を展開する複合企業に売却。

家族の健康問題のため、倉庫会社（売上：約1億円）を、規模のメリットの獲得を狙う運送・倉庫会社に売却。

別事業に専念するため、ビルメン・警備・マンション管理会社（売上：約6億円）を、同業界でロールアップ戦略を進める投資会社へ売却。

家族との時間を大切にするため、アーリーリタイア。葬儀会社（売上：約3億円）を、規模拡大を目指す同業大手に売却。

事業の選択と集中のため、居酒屋5店舗（売上：約3億円）を、外食事業の規模拡大を目指す人材派遣会社に売却。

アーリーリタイアで人生をリセットするため、40代のオーナー社長が、運送会社（売上：約5億円）を業容拡大を目指す同業に譲渡。

後継者不在のため、地域密着のタクシー会社（売上：約10億円）を、規模拡大を目指す県下最大手の同業に譲渡。

グループ再編のため、非中核の人材サービス会社（売上：約20億円）を、規模拡大を目指す同業に売却。