グループ経営戦略の見直しのためガス器具部品の切削加工を営む子会社（売上：約3億円）を東海以西への進出を目指す機械製造企業へ譲渡

事業の成長・発展のため、社会保険労務士法人（売上：約5千万円）を同業へ譲渡

事業の選択と集中のため、介護付き有料老人ホーム1拠点（売上：約1億円）を規模の拡大を目指す同業の企業へ譲渡

ファンドが投資先の警備会社（売上：約5億円）を、規模拡大を目指す上場子会社に譲渡

ファンドが投資先の建設会社（売上：約70億円）を、事業領域の拡大を目指す上場企業に譲渡

グループのノンコア事業となった樹脂成型の会社（売上：約2億円）を、多角化を目指す企業に譲渡

経営負担を軽減し医療へ集中するため、有床型クリニック(売上：約6億円)を同業の企業グループへ譲渡

本業に注力するため、自動販売機の管理事業（売上：約4億円）を新規事業を求める企業に譲渡

本業に集中するため、管理が難しい遠隔地の製造業（売上：1億円未満）を同地域の同業に譲渡

事業の選択と集中のため、小規模認可保育園を運営する会社(売上：約1.5億円)を事業拡大を目指す同業の企業へ譲渡

会社の発展のために電気設備・土木工事事業を同業企業へ譲渡

調剤薬局2店舗（売上：約2億円）を規模の拡大を目指す同業の中堅企業へ事業譲渡

別事業に専念するため、都心の認可・認証外の保育園2園（売上：約5,000万円）を、新規事業獲得を目指す給食会社に売却

別会社の経営に専念するため、観光バス事業の運営会社を事業領域の拡充を目指す事業家へ譲渡

事業の選択と集中のため、老人ホーム運営会社（売上：4.5億円）を同地域での規模拡大を目指す同業大手に売却。

営業拠点を整理するため、遠隔営業所（売上：約2億円）を該当地域での売上増加を望む同業企業へ事業譲渡。

別事業に注力するため、ウェディング関連サイトの運営事業（売上約80百万円）をインターネットサービスのベンチャー企業に譲渡

老人ホーム運営に専念するため、福祉用具レンタル事業（売上：約80百万円）を同業大手に売却

別事業への投資のため、富裕層向け宅配クリーニング事業（売上：約2億円）を関連サービスの拡充を狙うクリーニングチェーンに売却。

事業の選択と集中のため、有料老人ホーム事業（売上：約2億円）を同地域での施設介護事業への新規参入を目指す他業種企業に売却。

事業の選択と集中のため、福祉用具レンタル事業（売上：約1億円）を規模拡大を目指す同業大手に売却。

事業の選択と集中のため、老人ホーム事業（売上：約2億円）を規模拡大を目指す同業他社に売却。

事業の選択と集中のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

本業に専念するため調剤薬局1店舗（売上：約80百万円）を、同地域での出店を狙う同業大手に売却。

事業の選択と集中のため、グループ会社であるプリント基板製造メーカー（売上：約8億円）を、経営陣に売却。

事業の選択と集中のため、ASP事業（売上：約1億円）を、インターネット関連企業に事業譲渡

本業集中のため、ノンコア子会社の製麺会社（売上：約2億円）を、新商材の取得を目指す食品加工会社に売却。

事業の選択と集中のため、居酒屋5店舗（売上：約3億円）を、外食事業の規模拡大を目指す人材派遣会社に売却。

借入金の返済のため、業績のよい居酒屋店舗（売上：約8,000万円）を、外食業への進出を希望する食品小売り企業に売却。

資金繰り難のため、ノンコア子会社の生活雑貨メーカー（売上：約15億円）を、多角化を進めるIT企業へ売却。

選択と集中のため、医療系ポータルサイト事業（売上：約5,000万円）を、関連分野進出を目指す医療系ソフト会社に譲渡。

本業に集中するため、非中核のITコンサル事業（売上：約1億円）を、サービス拡充を目指す同業に売却。

ノンコア子会社の旅行代理店（売上：約10億円）を、サービス拡充を目指す上場コンサルティング会社に売却。

アパレルメーカーが、選択と集中により非中核のブランド事業（売上：約40億円）を、新ブランドの獲得を狙う同業に売却。

グループ再編のため、非中核の人材サービス会社（売上：約20億円）を、規模拡大を目指す同業に売却。