無料相談ダイヤル
秘密厳守いたします。
受付:24時間対応(年中無休)

先行き不安・業績不振 (救済型、事業再生、スポンサー探し)

今後の経営環境が不透明な中、現状の規模・ビジネスモデルで経営を続けていても経営の安定化・業績の向上が見込めないため売却にいたったケースです。 また、構造的に赤字が続き抜本的な事業・財務内容の立て直しが必要な環境下で、再生のためのスポンサーを探したケースも含みます。

会社の成長と発展を考え、運送会社(売上:約7億円)を自動車教習所の運営会社へ譲渡

会社の存続、及び2024年問題の対策のため、一般貨物運送事業(売上:約2億円)を同業種の中堅企業へ譲渡

事業の更なる成長・発展を目指し、非破壊検査業(売上:約2億円)を近隣業種の中堅企業へ譲渡

業界先行き不安のため、印刷会社(売上:約1億円)を、様々な事業を手掛ける会社へ譲渡

事業再生のため、老舗緩衝材製造会社(売上:約1.8億円)が投資会社に事業を譲渡

会社の先行き不安から配食事業会社(売上:約2億円)を強固な財務基盤を持つ同県内の飲食事業を展開する企業へ譲渡

介護業界の先行不安と後継者不在のため、介護付き有料老人ホーム2拠点(売上:約3.5億円)を規模の拡大を目指す同業の企業へ譲渡

後継者不在の解決及び病院の存続のため、精神科病院(売上:約6億円)を医療法人の経営支援に強みを持つ法人に譲渡

事業再生及び会社の更なる成長を考えて、運送会社(売上:約1億円)を事業規模・エリアの拡大をはかる同業企業へ譲渡

クリニック業績不振のため、規模・エリア拡大を目指す同業の医療法人へ事業譲渡

事業の再生とその後の成長を考え、居酒屋複数店舗(売上:約2億円)を地元で飲食事業を営む企業に事業譲渡

後継者不在及びコロナ禍の業績不振のため、調剤薬局3店舗(売上:約2億円)を、近隣で医療法人及び介護事業を運営するグループへ譲渡

事業再生及び会社の更なる成長を考えて、貸切観光バス会社(売上:約1億円)を事業規模・エリアの拡大をはかる同業企業へ譲渡

コロナ禍での業績不振による先行き不安のためクリニック1院(売上:約1億円)を近隣エリアの医療法人に事業譲渡

先行き不安と後継者不在のため、調剤薬局(売上:2.3億円)を大手企業へ早期に承継

会社の成長・発展を考えて、調剤薬局(売上:約3.5億円)を資本力のある同業上場企業に譲渡

資金難のため、洋食レストランの会社(売上:約5億円)を新たな業態への進出を目指す飲食業(他業態)企業へ譲渡

資金繰りの改善のため、グループホーム1拠点(売上:約1億円)を同業大手に売却。

後継者がいないため、埼玉県の調剤薬局1店舗(売上:約2.5億円)を同業大手企業に売却。

民事再生を前提として、プラスチック部品のメーカー(売上:約10億円)を、同業企業が買収。

業績不振からの再生を託すため、老舗の仕出し弁当会社(売上:約2億円)を、成長著しい同業ライバル企業へ売却。

営業力強化のため、小規模システム開発会社(売上:約2億円)が、サービス拡充を目指す同業中堅と営業提携。

創業社長亡き後奥様が経営していた製造業(売上:約2億円)を、技術力を高く評価した異業種の製造業へ売却。

資金繰り難の解消のため、医療機器メーカー(売上:約40億円)が、周辺分野への進出を目指す同業からの出資を受け入れ。

販売力強化のため、老舗アパレル卸(売上:約7億円)が、新商材の獲得を狙うアパレルメーカーと業務提携。

赤字企業の再生を託すため、ネットメディア運営会社(売上:約1億円)を、新規事業の獲得を目指す投資会社に売却。