事業の長期安定的な成長のため、外食コンサルティング会社（売上：約50百万円）を関連事業を展開する企業に売却。

事業の選択と集中のため、有料老人ホーム事業（売上：約2億円）を同地域での施設介護事業への新規参入を目指す他業種企業に売却。

会社の安定成長のため、サ高住・デイサービス運営会社（売上：約4億円）を同地域への進出を目指す同業他社に売却。

後継者がいないため、化粧品輸入卸の会社（売上：約10億円）を投資会社に売却

資金繰りの改善のため、グループホーム1拠点（売上：約1億円）を同業大手に売却。

事業の選択と集中のため、福祉用具レンタル事業（売上：約1億円）を規模拡大を目指す同業大手に売却。

アーリーリタイアのためグループホーム・老人ホーム運営会社（売上：約3億円）を、周辺サービスへの進出を狙う介護会社に売却。

事業の成長を加速するため、また、オーナーのアーリーリタイヤのため、セールスプロモーション会社（売上：約3億円）を事業の拡大を狙う同業他社に売却

高齢で後継者がおらず、歴史のある日本語学校（売上：５億円以下）を各種専門学校を運営する学校法人に譲渡

後継者がいないため生活雑貨の卸・小売会社（売上：約10億円）を規模の拡大を図る同業大手に売却。

自身の健康問題からマンション管理会社（売上：約1億円）を同業他社の買収で規模拡大を図る同業大手に売却。

事業の成長を加速させるためネット広告事業（売上：約1億円）を新サービスの拡充を狙うEマーケティング会社（上場企業）に売却。

出店を加速するために食品小売会社（売上：約5億円）の経営権を投資会社に譲渡

事業の発展と従業員の雇用の安定のため、不動産管理事業（売上：約4億円）を規模拡大を狙う同業他社に売却。

事業の選択と集中のため、老人ホーム事業（売上：約2億円）を規模拡大を目指す同業他社に売却。

事業の選択と集中のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

コンサルティング会社（売上：約100億円）のオーナーのアーリーリタイアに際して、経営陣がファンドとMBO

セカンドライフに移行するため、障害者グループホーム事業(売上：約20百万円）を福祉事業への進出を目指す会社へ譲渡。

第2の人生を歩むため、ケータリング会社（売上：約2億円）を新商材獲得を狙う宅配弁当会社に売却。

本業に専念するため調剤薬局1店舗（売上：約80百万円）を、同地域での出店を狙う同業大手に売却。