民事再生を前提として、プラスチック部品のメーカー（売上：約10億円）を、同業企業が買収。

本業集中のため、ノンコア子会社の製麺会社（売上：約2億円）を、新商材の取得を目指す食品加工会社に売却。

開発資金確保のため、システム開発会社（売上：約15億円）が、周辺分野への進出を目指すＩＴ企業からの出資を受け入れ。

成長を加速するため、ＩＴベンチャー（売上：約1億円）が、周辺分野への進出を狙うネット系企業から資金調達。

業績不振からの再生を託すため、老舗の仕出し弁当会社（売上：約2億円）を、成長著しい同業ライバル企業へ売却。

営業力強化のため、小規模システム開発会社（売上：約2億円）が、サービス拡充を目指す同業中堅と営業提携。

家族との時間を大切にするため、アーリーリタイア。葬儀会社（売上：約3億円）を、規模拡大を目指す同業大手に売却。

創業社長亡き後奥様が経営していた製造業（売上：約2億円）を、技術力を高く評価した異業種の製造業へ売却。

資金繰り難の解消のため、医療機器メーカー（売上：約40億円）が、周辺分野への進出を目指す同業からの出資を受け入れ。

引退して海外に移住するため、インフラ関連メーカー（売上：約10億円）を、顧客基盤の獲得を目指す機械メーカーに売却。

事業の選択と集中のため、居酒屋5店舗（売上：約3億円）を、外食事業の規模拡大を目指す人材派遣会社に売却。

高齢のため、システム開発会社（売上：約2億円）を、受託ビジネスへの進出を目指すエンジニア派遣会社へ売却。

成長資金を調達するため、ゲーム製作会社（売上：約1億円）が、サービスの拡充を狙う中堅ゲーム会社から出資を受け入れ。

販売力強化のため、老舗アパレル卸（売上：約7億円）が、新商材の獲得を狙うアパレルメーカーと業務提携。

借入金の返済のため、業績のよい居酒屋店舗（売上：約8,000万円）を、外食業への進出を希望する食品小売り企業に売却。

引退したオーナーが、パッケージソフト開発会社（売上：約30億円）を、現経営陣に売却。（MBO）

海外で起業するため、エンジニア派遣会社（売上：約4億円）を、事業領域拡大を狙う空調設備保守会社へ売却。

資金繰り難のため、ノンコア子会社の生活雑貨メーカー（売上：約15億円）を、多角化を進めるIT企業へ売却。

成長加速のため、システム開発会社（売上：約13億円）が、周辺分野への進出を目指すＩＴ企業から資金調達。

選択と集中のため、医療系ポータルサイト事業（売上：約5,000万円）を、関連分野進出を目指す医療系ソフト会社に譲渡。