異業種に転身するため、出張手配に特化した旅行代理店（売上：約20億円）を、サービス拡充を狙う上場企業に売却。

アーリーリタイアで人生をリセットするため、40代のオーナー社長が、運送会社（売上：約5億円）を業容拡大を目指す同業に譲渡。

本業に集中するため、非中核のITコンサル事業（売上：約1億円）を、サービス拡充を目指す同業に売却。

ノンコア子会社の旅行代理店（売上：約10億円）を、サービス拡充を目指す上場コンサルティング会社に売却。

一部株主の株式売却希望に対応するため、人材サービス会社（売上：約5億円）が、周辺分野への進出を狙う同業と資本提携。

高齢のため、共同出資会社である産業機器商社（売上：約40億円）の持分を、販売チャネルの強化を狙う事業パートナーへ売却。

引退して趣味に没頭したいオーナー社長が、電機部品メーカー（売上：約5億円）を、川上への進出を狙う電子部品商社に売却。

アパレルメーカーが、選択と集中により非中核のブランド事業（売上：約40億円）を、新ブランドの獲得を狙う同業に売却。

借入金の個人保証を解消するため、空調設備工事・人材派遣会社（売上：約6億円）を近接分野の会社に売却。

別の事業を始める資金を得るために、首都圏のシェアハウス運営会社（売上:約5,000万円）を、投資会社に売却。

成長加速のため、ネット系サービス会社（売上：約1億円）が、ベンチャーキャピタルから資金調達。

健康不安から40代でアーリーリタイアするため、化学メーカー（売上：約4億円）を、事業領域拡大を目指す人材派遣会社へ売却。

経営責任から解放されたいオーナー社長が、福祉用具レンタル会社（売上：約3億円）を、シェア拡大を目指す同業に売却。

後継者不在のため、地域密着のタクシー会社（売上：約10億円）を、規模拡大を目指す県下最大手の同業に譲渡。

学校設立の夢を実現するため、エステ会社（売上：約3億円）を、新サービス獲得を狙う化粧品会社に売却。

出店資金を確保するため、アパレル小売（売上：約15億円）が、販売チャネル強化を狙うアパレルメーカーから資金調達。

グループ再編のため、非中核の人材サービス会社（売上：約20億円）を、規模拡大を目指す同業に売却。

赤字企業の再生を託すため、ネットメディア運営会社（売上：約1億円）を、新規事業の獲得を目指す投資会社に売却。

開発資金確保のため、システム開発会社（売上：約10億円）が、関連分野への進出を狙う同業他社からの出資を受け入れ。