会社の発展を目指して、社長のまま残る形で、ビジネスプロセスアウトソーシング会社を上場企業に株式譲渡。

事業の選択と集中のため、グループ会社であるプリント基板製造メーカー（売上：約8億円）を、経営陣に売却。

後継者がいないため、埼玉県の調剤薬局1店舗（売上：約2.5億円）を同業大手企業に売却。

自身の健康問題のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

後継者不在の中、65歳で引退するため、美容室チェーン（売上：約1億円）を、規模拡大を目指す美容院・エステ・外食業を展開する複合企業に売却。

家族の健康問題のため、倉庫会社（売上：約1億円）を、規模のメリットの獲得を狙う運送・倉庫会社に売却。

事業の選択と集中のため、ASP事業（売上：約1億円）を、インターネット関連企業に事業譲渡

60歳で引退するため、消防設備点検・工事会社（売上：約1億円）を、消防設備サービスを内製化したいビルメンテナンス会社に売却。

高齢のため、医療機器商社（売上：約2億円）を、医療事業への進出を目指す商社へ売却。

別事業に専念するため、ビルメン・警備・マンション管理会社（売上：約6億円）を、同業界でロールアップ戦略を進める投資会社へ売却。

経営基盤、信用力の向上のため、セールスプロモーション企画会社（売上：約7億円）を投資会社に売却。

別事業へ挑戦するため、雑貨のファブレスメーカー（売上：約3億円）を女性向けファッション雑誌の出版社に譲渡。

海外で起業するため、創業3年目のコンサルティング会社（売上：約2億円）を、事業多角化を進める投資会社に売却。

社長が高齢のため、福祉用具レンタル事業（売上：約5,000万円）を、シェア拡大を狙う同業大手へ譲渡。

高齢及び健康不安のため、通訳・翻訳会社（売上：約10億円）を、専門サービスの取得を目指す人材派遣会社へ売却。

販売力強化のため、アパレルメーカー（売上：約30億円）が、新商材の取得を目指す雑貨メーカーと業務提携。

民事再生を前提として、プラスチック部品のメーカー（売上：約10億円）を、同業企業が買収。

本業集中のため、ノンコア子会社の製麺会社（売上：約2億円）を、新商材の取得を目指す食品加工会社に売却。

開発資金確保のため、システム開発会社（売上：約15億円）が、周辺分野への進出を目指すＩＴ企業からの出資を受け入れ。

成長を加速するため、ＩＴベンチャー（売上：約1億円）が、周辺分野への進出を狙うネット系企業から資金調達。