出店を加速するために食品小売会社（売上：約5億円）の経営権を投資会社に譲渡

事業の発展と従業員の雇用の安定のため、不動産管理事業（売上：約4億円）を規模拡大を狙う同業他社に売却。

事業の選択と集中のため、老人ホーム事業（売上：約2億円）を規模拡大を目指す同業他社に売却。

事業の選択と集中のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

コンサルティング会社（売上：約100億円）のオーナーのアーリーリタイアに際して、経営陣がファンドとMBO

セカンドライフに移行するため、障害者グループホーム事業(売上：約20百万円）を福祉事業への進出を目指す会社へ譲渡。

第2の人生を歩むため、ケータリング会社（売上：約2億円）を新商材獲得を狙う宅配弁当会社に売却。

本業に専念するため調剤薬局1店舗（売上：約80百万円）を、同地域での出店を狙う同業大手に売却。

会社の発展を目指して、社長のまま残る形で、ビジネスプロセスアウトソーシング会社を上場企業に株式譲渡。

事業の選択と集中のため、グループ会社であるプリント基板製造メーカー（売上：約8億円）を、経営陣に売却。

後継者がいないため、埼玉県の調剤薬局1店舗（売上：約2.5億円）を同業大手企業に売却。

自身の健康問題のため、グループホーム事業（売上：約1億円）を、その地域への進出を目指す介護会社に売却。

後継者不在の中、65歳で引退するため、美容室チェーン（売上：約1億円）を、規模拡大を目指す美容院・エステ・外食業を展開する複合企業に売却。

家族の健康問題のため、倉庫会社（売上：約1億円）を、規模のメリットの獲得を狙う運送・倉庫会社に売却。

事業の選択と集中のため、ASP事業（売上：約1億円）を、インターネット関連企業に事業譲渡

60歳で引退するため、消防設備点検・工事会社（売上：約1億円）を、消防設備サービスを内製化したいビルメンテナンス会社に売却。

高齢のため、医療機器商社（売上：約2億円）を、医療事業への進出を目指す商社へ売却。

別事業に専念するため、ビルメン・警備・マンション管理会社（売上：約6億円）を、同業界でロールアップ戦略を進める投資会社へ売却。

経営基盤、信用力の向上のため、セールスプロモーション企画会社（売上：約7億円）を投資会社に売却。

別事業へ挑戦するため、雑貨のファブレスメーカー（売上：約3億円）を女性向けファッション雑誌の出版社に譲渡。