後継者不在のため、弁当配達・給食事業の会社(売上:2億円)を事業領域の拡大を目指す食品卸企業へ譲渡
譲渡企業 | 買収企業 | |
|---|---|---|
弁当配達・給食事業 | 食品卸等 | |
2億円 | 100億円 | |
後継者不在 | 事業領域の拡大 | |
北海道・東北地方 | 関東地方 |

給食業とは、学校・保育園・病院・介護施設・一般企業などを顧客とし、食事の提供を行う業種です。具体的には、顧客と打ち合わせの上で献立作成を行い、給食会社が食材を仕入れ、顧客施設内の厨房で調理を行い、食事を提供する業態が中心です。
それ以外にもセントラルキッチンで調理した食事を顧客の施設に運び配膳をする業態や、完全調理品を調達し施設内で盛り付けのみを行う業態もあります。
給食業界は、大きく分けると一般企業を顧客とする産業給食、学校や保育園を顧客とする学校給食、病院や介護施設を顧客とするメディカル給食の3つに分類されます。
人材が不足をしていても、荒天により公共交通機関が麻痺した場合などでも、必ず決められた時間に食事を提供する必要があり、また、万一食中毒を起こしてしまった場合には、顧客の生命にかかわる仕事のため、非常に責任の重い事業です。
給食業は、毎日決められた時間に食事を提供するという社会インフラとしての側面も持つ重要な事業にもかかわらず、下記のような課題があります。
・人材不足
現場の調理者が確保できないと成り立たないビジネスにもかかわらず、従業員の高齢化や少子化により人材不足が深刻です。人不足により長時間労働になるケースも多く、現場が疲弊していることも多く見受けられます。
・食材の高騰
昨今の円安などの影響により食材価格が高騰をしているにもかかわらず、顧客への価格転嫁が難しいため、スケールメリットを確保できる大手事業者以外は、採算が厳しい状況が続いています。
・長期的な人口減少に伴う需要減退
人口の減少に伴い長期的には市場規模の縮小が見込まれます。特に学校給食においては、少子化による市場の縮小が間近に迫っています。
このような課題を受けて、現場で調理を行う従来型のビジネスモデルは、将来的には厳しくなることが想定されており、セントラルキッチンや完全調理品を活用したビジネスモデルの比率が高まっていくものと考えられます。
これまでは、スケールメリットの獲得を目的とした同業内でのM&Aが中心でしたが、近年では食材宅配サービスを手掛けるオイシックス・ラ・大地によるシダックスの完全子会社化や、外食事業を手掛けるコロワイドによるニフスやソシオフードサービスの買収など、異業種からの参入も目立つようになっています。
中小企業の事業者にとっては厳しい競争環境が続くものと考えられる中で、セントラルキッチンへの設備投資ができる体力のある企業や、オリジナルの完全調理品の開発ができる企業、既存事業のノウハウを活かして‘’味で勝負’’をしてくる異業種の企業によるM&Aは、今後も活発に行われることが予想されます。
このような
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譲渡企業 | 買収企業 | |
|---|---|---|
事業内容 | 弁当配達・給食事業 | 食品卸等 |
売上規模 | 2億円 | 100億円 |
M&Aの目的 | 後継者不在 | 事業領域の拡大 |
エリア | 北海道・東北地方 | 関東地方 |
譲渡企業 | 買収企業 | |
|---|---|---|
事業内容 | 給食事業 | 外食業 |
売上規模 | 60億円 | 2,700億円 |
M&Aの目的 | 更なる成長と発展 | 事業領域の拡大 |
エリア | 関東地方 | 関東地方 |
譲渡企業 | 買収企業 | |
|---|---|---|
事業内容 | 配食 | 飲食 |
売上規模 | 2億円 | 非公開 |
M&Aの目的 | 先行き不安 | 事業領域の拡大 |
エリア | 中部地方 | 中部地方 |
譲渡企業 | 買収企業 | |
|---|---|---|
事業内容 | 業務用食品卸 | 食品卸 |
売上規模 | 80億円 | 3,000億円 |
M&Aの目的 | ファンドのエグジット | 規模の拡大 |
エリア | 中部地方 | 中部地方 |
