会社の先行き不安から配食事業会社（売上：約2億円）を強固な財務基盤を持つ同県内の飲食事業を展開する企業へ譲渡

介護業界の先行不安と後継者不在のため、介護付き有料老人ホーム2拠点（売上：約3.5億円）を規模の拡大を目指す同業の企業へ譲渡

後継者不在の解決及び病院の存続のため、精神科病院（売上：約6億円）を医療法人の経営支援に強みを持つ法人に譲渡

事業再生及び会社の更なる成長を考えて、運送会社（売上：約1億円）を事業規模・エリアの拡大をはかる同業企業へ譲渡

クリニック業績不振のため、規模・エリア拡大を目指す同業の医療法人へ事業譲渡

事業の再生とその後の成長を考え、居酒屋複数店舗（売上：約2億円）を地元で飲食事業を営む企業に事業譲渡

後継者不在及びコロナ禍の業績不振のため、調剤薬局3店舗（売上：約2億円）を、近隣で医療法人及び介護事業を運営するグループへ譲渡

事業再生及び会社の更なる成長を考えて、貸切観光バス会社（売上：約1億円）を事業規模・エリアの拡大をはかる同業企業へ譲渡

コロナ禍での業績不振による先行き不安のためクリニック1院（売上：約1億円）を近隣エリアの医療法人に事業譲渡

先行き不安と後継者不在のため、調剤薬局（売上：2.3億円）を大手企業へ早期に承継

会社の成長・発展を考えて、調剤薬局（売上：約3.5億円）を資本力のある同業上場企業に譲渡

資金難のため、洋食レストランの会社（売上：約5億円）を新たな業態への進出を目指す飲食業(他業態)企業へ譲渡

資金繰りの改善のため、グループホーム1拠点（売上：約1億円）を同業大手に売却。

後継者がいないため、埼玉県の調剤薬局1店舗（売上：約2.5億円）を同業大手企業に売却。

民事再生を前提として、プラスチック部品のメーカー（売上：約10億円）を、同業企業が買収。

業績不振からの再生を託すため、老舗の仕出し弁当会社（売上：約2億円）を、成長著しい同業ライバル企業へ売却。

営業力強化のため、小規模システム開発会社（売上：約2億円）が、サービス拡充を目指す同業中堅と営業提携。

創業社長亡き後奥様が経営していた製造業（売上：約2億円）を、技術力を高く評価した異業種の製造業へ売却。

資金繰り難の解消のため、医療機器メーカー（売上：約40億円）が、周辺分野への進出を目指す同業からの出資を受け入れ。

販売力強化のため、老舗アパレル卸（売上：約7億円）が、新商材の獲得を狙うアパレルメーカーと業務提携。

赤字企業の再生を託すため、ネットメディア運営会社（売上：約1億円）を、新規事業の獲得を目指す投資会社に売却。