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新規事業の獲得 (新しい事業の柱を獲得、投資会社による買収)

本業では今後大きく成長することが難しい環境下において、新しい事業の柱を得るために、一から事業を立ち上げるのではなく、時間を買うという意味で新規事業を買収したケースです。投資会社・ファンドによる買収も含まれます。

リユース業向けPOSシステムを開発・提供する会社(売上:約4億円)を新規事業の創出を目指す医療機器製造・販売企業に譲渡

グループ経営戦略の見直しのためガス器具部品の切削加工を営む子会社(売上:約3億円)を東海以西への進出を目指す機械製造企業へ譲渡

会社の更なる成長と存続を考え、BPO事業の会社(売上:約4.5億円)を同一県内の投資会社へ譲渡

酒・食品のEC会社(売上:約3億円)を事業領域の拡大を目指す東証プライム企業のグループ会社へ譲渡

後継者不在の為、食品製造会社(売上約:3億円)を地方創生や事業承継支援に取り組む投資会社へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考え、システム開発会社(売上:約1億円)を事業領域の拡大を目指すマーケティング企業へ譲渡

後継者問題の解決及び更なる成長のため、自動車整備会社(売上:約2.5億円)を投資ファンドへ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社(売上:約1億円)を近接業種の大手グループへ譲渡

グループのノンコア事業となった樹脂成型の会社(売上:約2億円)を、多角化を目指す企業に譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、生コンプラントの設計・製作・据付を手掛ける会社(売上:約5億円)を事業領域の拡大を目指す同業の会社へ譲渡

近畿地方にて豊富な実績を誇る法面工事会社(売上:約30億円)を投資ファンドに譲渡

甲信越地方の建材卸売会社(売上:約10億円)を店舗拡大中の管材卸売会社へ譲渡

会社の更なる発展と成長を見据え、Webコンサルティング会社(売上:約10億円)を投資ファンドへ譲渡

本業に注力するため、自動販売機の管理事業(売上:約4億円)を新規事業を求める企業に譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、金属切削加工業(売上:約10億円)を規模拡大を目指す投資会社へ譲渡。

会社の成長と発展を考えて、総合建設業の会社(売上:約5億円)を「地域創生」を掲げる上場企業グループへ譲渡

本業に集中するため、管理が難しい遠隔地の製造業(売上:1億円未満)を同地域の同業に譲渡

会社の成長と発展を考えて、SESの会社(売上:約13億円)を事業領域の拡大を目指すビジネスサポートの会社へ譲渡

後継者問題の解決のため、米穀卸売企業(売上:約1億円)をシナジーが見込まれる運送会社へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長のため、注文住宅企業(売上:約7億円)を新築戸建分譲企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、医療脱毛クリニック(売上:約4億円)を事業領域の拡大を目指す医療機器の会社へ譲渡

後継者問題の解決と会社の成長・発展を考えて、運送会社(売上:約4億円)を事業領域の拡大を目指す業務請負・人材派遣会社へ譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、家具製造業(売上:約5億円)を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社(売上:約1億円)を近接業種の企業へ譲渡

事業の存続と更なる発展のため、トイレタリー製品製造業(売上:約3億円)を、ネット販売に定評のあるWEBマーケティング企業へ譲渡

クリニック業績不振のため、規模・エリア拡大を目指す同業の医療法人へ事業譲渡

会社の成長と発展を考えて、消防・防災設備の工事や点検を行う会社(売上:約7億円)をファンドへ譲渡

対象会社の更なる発展と成長を見据え、保険代理店(売上:約1.3億円)をグループ売上高1,000億円超の投資会社へ譲渡

独自の工法で豊富な実績を持つ法面工事会社(売上:約10億円)を投資ファンドに譲渡

事業の更なる成長を考えて、精密部品の金属切削加工会社(売上:約10億円)を投資ファンドへ譲渡

別事業に専念するため、都心の認可・認証外の保育園2園(売上:約5,000万円)を、新規事業獲得を目指す給食会社に売却

会社の成長と発展を考えて、建設業界向けソフトウェアの会社(売上:約2億円)を新規事業の獲得を目指す建材企業へ譲渡

後継者不在のため、寝具の販売会社(売上:約5億円)を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

事業の存続と成長のため、ビジネス情報提供事業を展開する会社(売上:約5億円)を投資ファンドに譲渡

事業の存続と成長を考えて、タクシー会社(売上:約1.3億円)を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、スポーツ関連商材のEC企業(売上:3億円)を新規事業を獲得したい企業へ譲渡

会社の更なる成長のため、マッチングプラットフォーム事業を展開する会社(売上:約20億円)を投資ファンドに譲渡

会社の安定成長のため、福祉用具レンタル会社(売上:約14億円)を多角化を目指す異業種企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、ネット通販の運営会社(売上:約4億円)を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

会社規模が拡大し、代表・役員等で運営できる範囲を超えてきたため、動物カフェ事業の運営会社(売上:約4億円)を新規事業の獲得を目指す企業へ譲渡

健康面の不安ため、運送事業を行う会社(売上:約3億円)を新規事業の獲得を目指す投資会社へ譲渡

営業力強化及び開発資金を得るため、ソフトウェア開発企業が資本業務提携(第三者割当増資と共同事業開発)を実施

健康上の理由により、乗合/貸切バス会社(売上:約4億円)を同事業への新規参入を目指す他業種の事業会社に売却。

後継者がいないため、化粧品輸入卸の会社(売上:約10億円)を投資会社に売却

出店を加速するために食品小売会社(売上:約5億円)の経営権を投資会社に譲渡

コンサルティング会社(売上:約100億円)のオーナーのアーリーリタイアに際して、経営陣がファンドとMBO

セカンドライフに移行するため、障害者グループホーム事業(売上:約20百万円)を福祉事業への進出を目指す会社へ譲渡。

高齢のため、医療機器商社(売上:約2億円)を、医療事業への進出を目指す商社へ売却。

海外で起業するため、創業3年目のコンサルティング会社(売上:約2億円)を、事業多角化を進める投資会社に売却。

創業社長亡き後奥様が経営していた製造業(売上:約2億円)を、技術力を高く評価した異業種の製造業へ売却。

借入金の返済のため、業績のよい居酒屋店舗(売上:約8,000万円)を、外食業への進出を希望する食品小売り企業に売却。

資金繰り難のため、ノンコア子会社の生活雑貨メーカー(売上:約15億円)を、多角化を進めるIT企業へ売却。

別の事業を始める資金を得るために、首都圏のシェアハウス運営会社(売上:約5,000万円)を、投資会社に売却。

成長加速のため、ネット系サービス会社(売上:約1億円)が、ベンチャーキャピタルから資金調達。

赤字企業の再生を託すため、ネットメディア運営会社(売上:約1億円)を、新規事業の獲得を目指す投資会社に売却。