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周辺分野への進出 (シナジー創出と事業多角化の両立)

「商品・サービス」や「市場・顧客」が若干異なる会社を買収し、周辺分野に進出してゆるやかなシナジー(相乗効果)を出しながら、事業の多角化を実現したケースです。

ワイン物流を主力事業とする運送会社(売上:約25億円)を東海地方の総合物流会社へ譲渡

後継者問題の解決及び従業員の雇用安定化のため、自動車整備会社(売上:約1億円)を近接業種の大手グループへ譲渡

東北のとび・土工工事業(売上:約6億円)を同じく東北に拠点を置く建設資材の総合商社へ譲渡

ファンドが投資先の建設会社(売上:約70億円)を、事業領域の拡大を目指す上場企業に譲渡

会社の更なる成長を考え、人材派遣業(売上:約2億円)をシナジーが見込まれる同業企業へ事業譲渡

後継者問題の解決のため、40年以上の業歴があるプラスチック・ポリエチレン製品の製造会社(売上:約2.5億円)を化学製品の充填・運搬事業を行う会社に譲渡

後継者不在と会社の成長・発展を考えて、電気工事会社(売上:約1億円)を規模の拡大を目指す近県の設備工事会社へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長のため、注文住宅企業(売上:約7億円)を新築戸建分譲企業へ譲渡

首都圏の運送会社(売上:約5.5億円)を、PEファンド傘下で業績拡大を見込む物流企業へ譲渡

会社の発展のために電気設備・土木工事事業を同業企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、一般貨物自動車運送業(売上:約2億円)をシナジーが見込まれる同業の中堅企業へ譲渡。

後継者問題解決のため、大規模修繕工事を行う建設会社(売上:約1億円)を事業領域の拡大を目指す内装工事会社へ譲渡

後継者問題の解決のため、土木工事業者(売上:約1億円)を工事ラインナップの拡充を目指す水道工事業者へ譲渡

後継者不在のため、空調工事を中心とした設備工事の会社(売上:約2億円)を事業領域の拡大を目指す設備機器の販売・施工会社へ譲渡

後継者不在のため、弁当配達・給食事業の会社(売上:約2億円)を事業領域の拡大を目指す食品卸企業へ譲渡

次の事業に挑戦するため、解体工事会社(売上:約2億円)を事業領域の拡大を目指す不動産企業へ譲渡

後継者不在及びコロナ禍の業績不振のため、調剤薬局3店舗(売上:約2億円)を、近隣で医療法人及び介護事業を運営するグループへ譲渡

会社の成長と発展を考えて、建設業界向けIT技術者の人材派遣等を行う会社(売上:約11億円)を事業の拡大を目指す建材企業へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の成長を考えて、冷凍冷蔵車の製造会社(売上:約1億円)をシナジーが見込まれる近接業種の企業へ譲渡

会社の成長と発展を考えて、利用運送業の会社(売上:約15億円)をシナジーが見込まれる卸売業等を営む企業へ譲渡

後継者問題の解決及び会社の更なる成長を考えて、ロケバス事業(売上:約2億円)を事業多角化をはかる貸切観光バス会社へ譲渡

後継者不在のため、化粧品メーカー(売上:約3億円)を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の存続・発展を考えて、冷凍倉庫業の会社(売上:約5,000万円)を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、スポーツ用品店(売上:約20億円)を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

Webマーケティングツールの開発・販売を行う会社(売上:約3億円)をPEファンド傘下のメディア運営、DX支援を行う企業へ譲渡

後継者不在のため、電気通信設備の保守、設置工事の会社(売上:約3億円)を事業領域、エリアの拡大を目指す企業へ譲渡

MBOを断念し、土木工事会社(売上:約10億円)を事業拡大を目指す地場大手に譲渡

船員派遣の会社(売上:約12億円)を周辺領域への進出を目指す卸売・物流・通関業を行う企業グループへ譲渡

会社の成長・発展を考えて、海外特定地域への旅行業務を行う会社(売上:約7億円)を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

事業の成長・発展を考えて、ビル・マンションメンテナンス事業(対象事業売上:約2億円)を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

事業の存続・発展を考えて、貸切観光バス会社(売上約1.2億円)を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長・発展を考えて、医薬品の研究開発及び研究用試薬の製造販売会社(売上:1億円以下)を事業領域の拡大を目指す企業へ譲渡

会社の成長のため、介護関連サービスの会社(売上:10億円弱)をシナジーを見込む大手へ譲渡

会社の成長のため、広告制作の会社(売上:約2億円)を事業領域の拡大を目指す上場企業の子会社へ譲渡

新規事業へ挑戦するため、ホームページ制作会社(売上:約2億円)を事業領域の拡大を目指す近隣業種の企業に譲渡

後継者不在のため、テレビ番組制作会社(売上:約1億円)を事業領域の拡大を目指す近隣業種の企業に譲渡

別の事業に挑戦するため、エンジニア派遣を行う会社(売上:約1億円)を事業領域の拡大を目指す、近接業種の会社へ売却

成長資金を得るため、配送事業(売上:約2億円)を事業領域の拡充を目指す小売企業へ譲渡

創業者利益の獲得のため、認可保育園・小規模認可保育園の2園を運営する会社(売上:約1億円)を保育士の紹介も手掛ける人材サービス企業へ売却

後継者不在のため、システムエンジニアリングサービスの会社(売上:約3億円)を新規事業に進出する会社に譲渡

後継者不在のため、ホースと継手の加工販売の会社(売上:約2億円)を事業領域の拡大を目指す近接業種の大手企業に譲渡

別の事業に挑戦するため、インテリア生活雑貨のECを運営する企業(売上:約20億円)を、商品販売チャネルの多角化を目指す企業へ譲渡

会社を発展させるため、留学斡旋の会社(売上:約40百万円)をシナジーが大きい進路支援情報誌の発行会社に譲渡

事業領域の拡大のため、成長加速のための資金ニーズがある食品加工会社(売上:15億円)を買収

事業承継問題の解決のため、業務拡大を目指すシステムエンジニアリングサービス会社にパッケージソフト事業(売上約1.5億円)を譲渡

事業承継の問題を解決し、会社を更に発展させるために、マーケティング支援の会社(売上:約30億円)をシナジーが大きい上場企業に譲渡

事業の長期安定的な成長のため、外食コンサルティング会社(売上:約50百万円)を関連事業を展開する企業に売却。

アーリーリタイアのためグループホーム・老人ホーム運営会社(売上:約3億円)を、周辺サービスへの進出を狙う介護会社に売却。

会社の発展を目指して、社長のまま残る形で、ビジネスプロセスアウトソーシング会社を上場企業に株式譲渡。

経営基盤、信用力の向上のため、セールスプロモーション企画会社(売上:約7億円)を投資会社に売却。

別事業へ挑戦するため、雑貨のファブレスメーカー(売上:約3億円)を女性向けファッション雑誌の出版社に譲渡。

民事再生を前提として、プラスチック部品のメーカー(売上:約10億円)を、同業企業が買収。

開発資金確保のため、システム開発会社(売上:約15億円)が、周辺分野への進出を目指すIT企業からの出資を受け入れ。

成長を加速するため、ITベンチャー(売上:約1億円)が、周辺分野への進出を狙うネット系企業から資金調達。

資金繰り難の解消のため、医療機器メーカー(売上:約40億円)が、周辺分野への進出を目指す同業からの出資を受け入れ。

引退して海外に移住するため、インフラ関連メーカー(売上:約10億円)を、顧客基盤の獲得を目指す機械メーカーに売却。

海外で起業するため、エンジニア派遣会社(売上:約4億円)を、事業領域拡大を狙う空調設備保守会社へ売却。

成長加速のため、システム開発会社(売上:約13億円)が、周辺分野への進出を目指すIT企業から資金調達。

選択と集中のため、医療系ポータルサイト事業(売上:約5,000万円)を、関連分野進出を目指す医療系ソフト会社に譲渡。

一部株主の株式売却希望に対応するため、人材サービス会社(売上:約5億円)が、周辺分野への進出を狙う同業と資本提携。

借入金の個人保証を解消するため、空調設備工事・人材派遣会社(売上:約6億円)を近接分野の会社に売却。

健康不安から40代でアーリーリタイアするため、化学メーカー(売上:約4億円)を、事業領域拡大を目指す人材派遣会社へ売却。