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建材・住宅設備機器の卸・商社・問屋のM&A

このようなお悩み・ご希望はありませんか?

●高齢だが、後継者がいない
健康問題のため早く引退したい。
会社の知名度が低いため、優秀な人材を確保できない。
●他社との競争が激化しており、将来に不安がある。
●会社は好調だが、アーリーリタイアしたい。
●会社の安定成長のため、資金力・組織力のある大手企業の傘下に入りたい。
事業の選択と集中を進めるため、販売子会社を売却したい。

⇒このようなお悩み・ご希望は、M&Aにより解決可能です。

建材・住宅設備機器の商社・問屋・卸のM&Aの現況

建材・住宅設備機器業界の市場規模は、長引くデフレや国内の新設住宅着工数の減少の影響等により、90年代前半の36兆円をピークに減少傾向にあり、直近では約半分の17兆円まで縮小しています。
今後も、人口が減少する国内市場では、中長期的な縮小傾向は避けられず、中小規模の建材・住宅設備機器問屋の経営環境は厳しくなることが予想されます。
建材・住宅設備機器卸の業界は、地方の工務店・建設会社・リフォーム業者等を顧客基盤とした地域密着型の中小規模の会社が多く、大手企業による占有が進んでおらず、典型的な断片的市場となっています。その結果、多数の企業が縮小するパイを奪い合う形となり、競争が激化しています。

このような国内市場の縮小と競争激化を受けて、規模拡大・維持のために、営業エリアや取扱い商材で補完関係ある同業他社を買収するケースが増えています。
業界での生き残りには一定の規模感が必須となっており、今後もM&Aによる業界再編が継続すると予想されます。
また、オーナー系の建材・住宅設備機器の商社では、2代目、3代目の経営者が引退の時期を迎えている会社も多く、事業承継絡みのM&Aが増えてくると考えられています。

M&Aのメリット

建材・住宅設備機器の商社・問屋・卸のM&A・売却・譲渡は、売り手と買い手の双方にとって、以下のようなメリットがあります。

売り手のメリット
●従業員の雇用を維持できる
●後継者問題が解消する
●有力なグループの傘下で、安定的・効率的な事業経営ができる
●創業者利益を獲得できる
●借入金の個人保証や担保を解消できる

買い手のメリット
●営業エリア・顧客基盤を一括で確保できる
●取扱い商材を増やすことができる
●事業基盤の拡大によりスケールメリットを享受できる

インテグループの強み

弊社には、以下のような強みがあります。
この強みを活かして、経営者様のご希望に沿ったM&Aを実現いたします。

1.お客様にリスクのない完全成功報酬制
弊社は、着手金、中間金等がなく、成功報酬のみでM&Aを支援いたします。
M&Aが成立しなければ手数料は一切発生しないため、お客様にとってリスクがありません。

2.中堅・中小企業のM&Aに特化
弊社は、銀行、証券会社、他の仲介会社が取り組まない中小規模のM&Aに特化しております。
建材・住宅設備機器の商社・問屋・卸であれば、売上5億円程度から支援可能です。優良顧客・優良商材をお持ちの会社であれば、さらに小規模でも支援可能です。

3.専門性
社内には成約件数が日本でトップクラスのコンサルタント、会計士及び弁護士等の専門家がおり、財務、法務等M&Aに関するあらゆる問題に迅速に対応できます。
また、ご相談いただいた場合には、建材・住宅設備機器卸業界に精通した専属コンサルタントが担当いたします。

4.ベストの相手先を紹介できる情報力
建材・住宅設備機器の商社・問屋・卸のM&A・売却・譲渡の支援実績が豊富で、大手建材商社等の有力な買い手ネットワークを有しているため、ベストの相手先の紹介が可能です。

建材・住宅設備機器卸業界におけるM&A事例紹介

建材・住宅設備機器卸業界の過去の主要なM&Aは、以下のとおりです。

時期 売り手 買い手 スキーム
2014年 セラミカ 丸惣 事業譲渡
2013年 アップルツリー フォーバル 株式譲渡
2013年 三栄金属 阪和興業 株式譲渡
2012年 東商事建材販売 富岳物産 吸収合併
2012年 グリーンハウザー ジューテックホールディングス 株式譲渡
2012年 マシモ 杉田エース 株式譲渡
2011年 ヨドプレ OCHIホールディングス 株式譲渡
2010年 ダイテックス JKホールディングス 株式譲渡

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